新曙光建設“清廉民企”建設實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)省委、市委、區委關(guān)于清廉建設的部署要求，現就加快推進(jìn)公司“清廉民企”建設工作，制定如下實(shí)施方案。

一、總體要求

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和親清新型政商關(guān)系的重要講話(huà)精神為指導，按照市委關(guān)于“清廉寧波”建設的總體部署，把清廉思想、清廉制度、清廉規則、清廉文化貫穿到公司發(fā)展的全過(guò)程，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”建設。在公司形成規則明、關(guān)系清、行為廉、風(fēng)氣正、 結果可預期的發(fā)展態(tài)勢，助力公司再創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jì)。

二、主要任務(wù)

通過(guò)清廉民營(yíng)企業(yè)建設，激發(fā)員工廉潔自律的內在動(dòng)力，形成公司奉公守法守紀、清正廉潔自律的新形象。

(一)筑牢清廉文化陣地

1. 制定清廉文化建設工作實(shí)施計劃，把清廉文化建設作為公司黨建工作重要組成部分，與精神文明建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作同部署、同落實(shí)、同考核。

2. 結合公司實(shí)際情況，設置清廉文化陣地，推進(jìn)清廉文化宣傳可視化，打造清廉文化的良好氛圍，教育引導廣大員工增強遵紀守法意識和拒腐防變能力，提高社會(huì )公德和職業(yè)道德認識，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂。

3. 著(zhù)力打造“紅色工地”示范點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作向基層一線(xiàn)延伸，創(chuàng )新“紅色工地”黨建活動(dòng)載體，提升“紅色品牌”創(chuàng )建質(zhì)量。以“紅色工地”標準化建設為引領(lǐng)，圍繞省、市黨建工作部署，充分利用好紅色資源，著(zhù)力發(fā)揮工程項目建設中黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力打響新曙光建設工程項目的黨建工作品牌。

(二)確保黨組織作用的發(fā)揮

1. 健全完善公司黨組織、經(jīng)理辦公會(huì )議等決策主體議事規則和相關(guān)會(huì )議制度。

2. 建立公司月報制度，建立“一月一匯總、一會(huì )一督辦”工作機制。

3.根據公司實(shí)際情況制訂實(shí)施細則，明確黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、執行、監督各環(huán)節基本要求、內容和程序。

(三)加強重點(diǎn)監督項目督查

1. 開(kāi)展對重點(diǎn)監督項目的專(zhuān)項檢查，督促責任部門(mén)不斷完善相關(guān)制度流程，列 出問(wèn)題清單、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責任人。

2. 監督和推進(jìn)公司“兩算”清理工作的開(kāi)展，針對公司項目和遺留工程項目，分析項目清單中結算碰到的癥結所在，結合巡察、審計，推動(dòng)“兩算”清算工作。 

(四)優(yōu)化集團公司內部辦事流程

1.梳理和完善公司財務(wù)審批、招標管理、審計管理、法律盡職調查管理辦法等制度規范和責任部門(mén)的節點(diǎn)把控。

2.優(yōu)化公司辦事流程，重新梳理各類(lèi)工程合同審批、備案、審核等事項，精簡(jiǎn)優(yōu)化流程、縮減辦事時(shí)限，提高工作效率。

3.通過(guò)泛微OA辦公系統發(fā)送辦事材料電子文檔或電子掃描稿，由行政部統一接收實(shí)行網(wǎng)上辦理；集團自行發(fā)文的統一在OA系統辦理。

(五)落實(shí)集團公司重大信息公開(kāi)

建立健全完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工代表大會(huì )、黨務(wù)公開(kāi)等制度，明確公開(kāi)內容，規范公開(kāi)程序，創(chuàng )新公開(kāi)載體，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)標準化、規范化管理。推進(jìn)民主生活會(huì )、黨員評議等機制落實(shí)，全面加強民主監督，扎實(shí)推進(jìn)集團公司重大信息公開(kāi)。

三、工作保障

(一)加強統籌領(lǐng)導。公司成立“清廉民企”建設領(lǐng)導小組，董事長(cháng)陳福根任組長(cháng)，領(lǐng)導班子其他成員任副組長(cháng)，統一領(lǐng)導公司“清廉民企”建設。健全領(lǐng)導小組工作制度，定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，研究部署工作，協(xié)調解決問(wèn)題。

(二)嚴格責任落實(shí)。要明確目標任務(wù)、內容要求，由牽頭領(lǐng)

導和責任部室抓好貫徹落實(shí)。牽頭領(lǐng)導要結合實(shí)際、精心謀劃，牽頭組織、專(zhuān)題研究、解決問(wèn)題；相關(guān)責任部門(mén)要按照分工要求明確責任人、時(shí)間節點(diǎn)、保障措施，協(xié)助配合牽頭領(lǐng)導抓好工作落實(shí)。將“清廉民企”建設列入年度工作考核內容。

          (三)營(yíng)造良好氛圍。加大宣傳力度，圍繞“清廉民企”的決策部署，充分運用宣傳欄、網(wǎng)站和公眾號等載體，大力宣傳建設“清廉民企”的重要意義、目標、要求和任務(wù)，廣泛宣傳建設“清廉民企”中的好典型、好經(jīng)驗、好做法，調動(dòng)公司全體員工共同參與的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，著(zhù)力營(yíng)造崇清尚廉的輿論氛圍。